為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，2015年10月28日下午，公司工程部召開工程管理制度學(xué)習(xí)會(huì)，組織新員工學(xué)習(xí)公司制度，老員工重溫工程管理制度，并就制度執(zhí)行過程中遇到的業(yè)務(wù)表單、流程等問題進(jìn)行了熱烈討論和工作協(xié)調(diào)。

學(xué)習(xí)會(huì)上，制度起草人員逐條對(duì)條文進(jìn)行了解析，認(rèn)真組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工管理制度、工程變更管理辦法、工程簽證管理辦法等制度，明確了工程管理每一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、管理流程以及職責(zé)分工。與會(huì)人員還就流程表單進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，項(xiàng)目管理人員就日常遇到的流程問題進(jìn)行答疑，互動(dòng)氛圍良好，學(xué)習(xí)效果較佳。

此次學(xué)習(xí)宣貫會(huì)是結(jié)合公司“每月一書”活動(dòng)以及公司工程管理業(yè)務(wù)實(shí)際而召開的，旨在加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理能力，確保公司工程項(xiàng)目依法依規(guī)。